共感し合う組織

Toynon LLC. 代表山本伸

医療介護分野のリーダーや経営層で、コミュニケーションを課題に挙げない方はいない時代。
今、最も必要かつ重要なスキルである「共感」を生み出し、周囲が自然と動くような組織開発を支援するのが、プロのファシリテーター山本伸・Toynonのミッションです。

コミュニケーションに不安や心配を抱えるリーダーや経営者が、立場や経験を超えて、フラットに言い合え、かつ皆が自然と動くような「共感し合う組織」の創りかたを、理論と実践の双方から支援します。

最新情報

コミュニケーションの土壌づくりに欠かせない3つのカギとは？

見える化

共感し合う組織の肝は、皆の意見の「見える化」。Toynonは、会議で起こりがちな「会話の空中戦」を避け、全員の意見を可視化する方法や、画期的なアイデアを”チームで”発想する過程をご提供します。また、チーム内・組織の方向性を「描く」ことで一致させる「ファシリテーション・テクニック」を伝授します。

言える化

マインドマップやワールド・カフェを行っている方・組織が増えています。しかし、そこに「本音」は出されていますか？ヒエラルキーの最大の問題は「言えない」から「言わない」アイデアや意見の埋没。Toynonは「本音をあぶり出す」ツールと徹底的なトレーニングで、100％全員が参加し、お互いが「言い合える」関係を構築します。

魅せる化

多職種・他部門とのコミュニケーションにおいて、自身の真意が100％伝わったかどうかを確認することは、想像以上に難しいとお感じではありませんか？つまり「共感」されていないため、伝わらないのです。Toynonは相手の共感を生み出す「言葉がけ」を考えるための手法、伝える「プレゼンテーション」と、想いが伝わった相手が自然と行動していく「場づくり」の徹底的なトレーニングを提供します。

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共感スタイル 5stepイノベーション

Powerd by FORTHメソッド

目標と使命を明らかにした「出発⽤書類」を作る（通常約5週間）
想定ターゲット顧客層の不満を発見し、理解する（通常約6週間）
アイディア創出＞評価＞新コンセプトへ昇華（約2週間）
新コンセプトを直接顧客へテストし、改良する（約3週間）
上層部に新ミニ・事業ケースを提⽰（約4週間）

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